发展历程
 
商业地产界新锐代表
      在中国经济界,从来不缺少明星大腕,商业地产亦不例外。当潘石屹、王石、王健林们站在中国地产之巅,席卷地产风云、引领地产发展方向的时候,很少有人注意到,一个以“追求卓越、自主创新、创造城市价值”为企业信仰,秉承国际商业理念,开创“奥邦商业模式”,实施品牌战略,专业开发运营大型市场、城市综合体的企业集团,正在悄然完成“化蛹成蝶”的华丽转身。
      这个不显山不露水不张扬的企业就是江苏奥邦集团,而执掌“奥邦”体系的掌门,是来自中国专业市场投资开发第一县浙江泰顺的林在珏。属相为“兔”的他,以他为人阳光,做人坦诚,对商机“动如脱兔”的敏捷以及百折不挠的精神,深耕细作于商业地产领域,成为商业地产的新锐。
 
在创造城市价值中成就自身
      发轫于地产风云变幻的大时代,成长于地产发展的低潮期。16年风霜雨霁,16年筚路蓝缕。经历了1998年的金融风暴,趟过了2008年地产低谷,在林在珏引领下,奥邦集团居安思危,一步一个脚印,一路稳健发展,从扬州、宝应、昆山、连云港、南昌再到沈阳、温州、杭州、南通、启东……开发的触角遍及大江南北。
      一个个令人瞩目的商业综合体拔地而起,一个个令人期待的商业项目生根开花。林在珏每到一个城市,都能带来一股强大的“奥邦旋风流”,激发行业洗牌、产业升级、商业升值的“多米诺骨”效应。庞大的商业体量,商务、商业、休闲等多重属性的业态涵盖,产业、市场的升级换代,不仅全面满足了区域内消费客群的生活需求,而且辐射城市核心区域,成就城市商业版图新的增长极。
      “奥邦集团的目标是致力于创造城市价值。只有实现了这种价值,才能实现奥邦的自身价值。”林在珏干练中透着睿智,爽言快语中透露出对社会责任的担当。
 
模式转变下的商业新主张
      商业地产模式越来越呈现多元化、多样化的特点,专业市场、购物中心(MALL)、邻里中心、商业综合体……各种模式在商业地产领域竞相绽放。每一个模式的背后都有一套支撑其发展的理念体系。林在珏从来不囿于条条框框,他在实践中不断探索、创新商业模式。
      模式的创新首先是有勇气直面自我,淘汰自我。林在珏做项目,既不贪大求洋,也不会因小不为,而是注重“一城一品、精雕细琢”,留下中心地标,传塑城市典范。
      扬州奥邦南区大润发广场是以大型超市、超级影院、特色餐饮、休闲娱乐、数码电玩、SOHO办公等多种功能于一体的大型城市综合体。奥邦广场以国际前沿规划设计理念,全业态、多功能、全客群、全天候的超前定位,集聚大润发、肯德基、星巴克、孩子王等300多家国际国内各业态一线品牌,为周边30万居民缔造一站式、24小时的全能生活中心。
      苏鲁商业博览城是林在珏在连云港开发的大型专业市场,占地795亩,建筑面积86万平方米,无论是体量还是投资规模,都是商业地产中的大鳄级项目。如何定位商业形态和商业模式?林在珏站在国际化商业开发理念的高度上,以当地产业为基点,以市场消费为需求,前瞻性提出打造涵盖家居建材市场、物流市场、汽配市场、日用商品市场、大型连锁商超、SOHO商务办公等多种业态的一站式、体验式、全业态、国际化的大型商业集群。早在10年前就创造性提出自控50%以上产权,与入驻厂商、投资者利益捆绑,实现市场永续经营的经营模式。
      专业市场与综合体并存并重发展、既融合又独立的模式,目前还比较鲜见。自持大部分物业产权,更需要开发者的胆略、底气和自信。
      “自持大部分物业产权,这是对一个商业项目永续经营的考验,是对一个开发企业社会责任的考量。一般房地产是以售房为目的,不考虑后期运营;而奥邦是以经营市场、繁荣市场为目的,与经营者风险共担,同荣共赢。”林在珏如是解释。他说,这样做不仅仅是对商业模式的变革,更是对传统商业市场运作的颠覆。一个商业项目,只有与投资者、经营者、消费者同呼吸,共命运,市场才会显示强大的生命力和竞争力。
 
“奥邦商业的个性密码”
      解析奥邦集团开发的每一个商业项目,无一不是理念转化为生产力、经营力的典范。扬州奥邦大润发广场、奥邦启东商城、奥邦通州商业广场、奥邦物流城……国内国际一线品牌云集、招商入住率高达98%的骄人业绩,凸显了奥邦品牌强大的号召力和凝聚力。
      作为中国商业地产第五代新锐企业,林在珏运作商业的“新”意源源不断。
      ◆奥邦提出“面向全球、招商先行”的市场招商理念,独创“三三三一”的招商方略,即按照30%品牌厂家及品牌总代理、30%外地品牌商家、30%本地优质品牌商家、10%市场品牌调剂补充的分配机制进行科学招商。
      ◆奥邦提出“二三五”的市场运营理念,即完成开发建设占20%,招商占29%,后期运营管理占51%。
      ◆奥邦提出商业化推广、市场化运作、集团化管理的市场运作理念,实行统一推广、统一形象、统一管理、统一配送、分体经营的“四统一分”的经营管理模式。
      ◆奥邦提出“1+X服务工程”,即一个头运营,多方位服务。奥邦旗下市场运营专家百安居商业运营管理机构,为市场提供整体策划运营方案。奥邦每年追加千万元,大手笔宣传推广,每季度举办大型促销策划活动,同时承诺提供仓储、货运、新品研发、信息咨询、物流配送等服务,并提供工商、税务、金融、电信、移动、行业资信等配套服务,形成多种业态的一站式服务,确保市场迅速兴旺、可持续经营。
      奥邦集团注重结合每个项目所在区域发展实际,整合多方优质资源,构建核心竞争力,避免低门槛同业复制,是其商业帝国傲视群雄的个性密码。
 
汇聚品牌联盟力量
      16年16城,对于林在珏来说,绝不仅仅是量的意义上的积累,更是一个企业“远见决定未来”的战略推进,是一个品牌孜孜探索、厚积薄发、责任担当蕴蓄的正能量。
      “企业只有知道自己处于一个什么样的竞争层面,才会准确地制定企业目标,不断地超越自己。一个单一的品牌再强大,面对市场也是弱小的”。深谙企业经营之道的林在珏努力追求战略推进与责任担当的有机地融合,积极整合市场品牌资源,努力“聚指为拳、点石成金”,不断释放品牌联盟的力量。
      目前,奥邦品牌的强大号召力,已吸引了大润发、大统华、中影、乖乖王、孩子王、华纳院线、星巴克、肯德基、TOTO、科勒、大自然、诺贝尔......一大批富有责任感的国际国内品牌加盟,一流的商业载体、一流的运营能力、一流的品牌厂商,成就了奥邦一个个商业项目传奇。
 
奥邦集团  追求卓越  引领创新
      江苏奥邦投资控股集团有限公司坐落在美丽的扬州,集团下属有八个一级法人公司和奥邦智创研究所。总注册资金3亿元,总资产50亿元。
      江苏奥邦集团是一个以“追求卓越,引领创新”为企业文化精神的现代商业地产领军企业,从事大型市场的开发建设和运作,在全国部分大、中、小城市成功运作了20多个大型交易市场。奥邦集团以独特的市场经营理念和丰富的市场运作经验,通过多年的商海淬炼,已发展成为集市场开发、物业管理、星级酒店、商业运营、休闲娱乐、家居建材、商品贸易、仓储物流、房地产开发等多元产业为一体的综合性企业。目前集团已开发项目占地面积约2000亩,建筑面积160万㎡,自控产权近60万㎡。有“四广”“两城”项目,即:启东奥邦广场、通州奥邦商业广场、南通奥邦商业广场、扬州奥邦广场,连云港奥邦城、扬州曲江装饰城。
      江苏奥邦集团内部设立财务审计管理中心,人力资源管理中心,资产运营管理中心,工程建设管理中心,事业发展管理中心。以良好的运作机制,和卓越有效的协调配合,使得奥邦集团的销售额每年都在不断攀升。
      “树奥邦品牌、建百年基业、保永续兴旺”是集团永远不懈的追求。
      奥邦集团正在建设的扬州奥邦南区大润发项目,占地面积2万平方,总建筑面积10万平方,项目位于南区的核心商圈位置。整个项目集团自持60%产权,实行统一规划、统一招商、统一经营、统一管理,营造宽松、舒适、便捷的都市生活空间。
      奥邦大润发广场建成后将是南区唯一一家一站式商业购物广场,将是扬州标杆性的商业综合体。

快捷栏目

版权所有:江苏奥邦投资控股集团有限公司 地址:扬州市开发东路88号奥邦国际商城 备案/许可证编号为:苏ICP备16020900号 技术支持:百特网络